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河南人民广播电台发展文化产业纪实
对于媒体来讲，加快文化事业和产业发展，已经成为“努力走在中部崛起前列”的重要任务之一。这既是难得的机遇，又是严峻的挑战。谁抓住机遇，谁就赢得主动。面对这种形势，河南广播该怎么办？
与全国比，河南广播处在欠发达地区，与其他媒体比，广播被称为“弱势”，面对困境，河南电台迎难而上，选择了创新发展之路，“既敢于突破自己的过去，又勇于超越别人的现在”，短短几年间，在全国广播界连创了若干个第一：在中央台发稿量连续9年保持全国第一；打造出《政府在线》《河南新闻联播》两个全国名栏目；第一个运用ATM网络技术实现全数字化电台建设，其规模属亚洲第一；第一个建成了可以处理视频、图文、语音信息的广播公众信息服务平台；第一家建立了集音频、视频、文稿、图片为一体的媒体资产管理系统；第一家举办了有10个国家媒体参加的“广播英语国际交流活动”；连续3年在全国独家举办了“赴德国贝多芬音乐节全国青少年钢琴手选拔”活动……
目前，河南电台已形成以广播为主，同时开办付费电视、付费广播、网络广播、广播网站、短信平台、楼宇电视、向国内外发行杂志的跨媒体跨行业发展规模。2004年经营收入首次突破亿元，2006年全台经营收入达1.5亿元，综合实力跃居全国省级电台前列。
由传统广播宣传向创新型广播宣传转变
媒体的两大功能是相辅相成的。搞好宣传是主流媒体的政治任务、社会责任；发展事业产业，提高综合实力，是为了确保主流媒体更好的发挥作用。为此，河南电台始终注意正确处理发挥两大功能的关系，在创新宣传上狠下功夫，千方百计提高广播的影响力，为文化产业发展营造良好舆论环境，做到转型不转向。
坚持“与时代同步，为中原崛起放歌”，积极探索宣传规律，走“频率专业化、受众对象化”的路子。2003年7月，将原第一套综合节目全新改版为新闻广播，促成以新闻广播为龙头，其它频率各具特色的宣传格局；2005年进一步实现新闻广播24小时不间断播出。此举在河南广播宣传史上具有里程碑意义。
实施品牌拉动战略，出台了“名牌节目培育方案”，推出了《政府在线》、《河南新闻联播》、《谁是谁非》、《南方谈交通》、《农村天地》、《周末大戏台》、《音乐状态》、《旅游万事通》等一批深受广大听众喜爱的名牌栏目。《政府在线》2005年荣获中国新闻奖名栏目奖，实现广播宣传史上零的突破。
坚持开门办广播，不断通过大策划、大制作、大联合的战役性报道和活动营销，促成一个时期的宣传亮点，扩大宣传影响。如：2005年集全台之力推出的“谁不说俺家乡好”大型系列宣传活动，联合中央和省级兄弟媒体，运用视频、网站、短信、电话、征文、摄影、DV、演出、明信片发行等多种手段，吸引上千万人次群众参与，包括来自美国、澳大利亚、法国等国华人，影响面之大，反响之强烈，成为河南广播宣传的亮点，业界专家甚至称之为“2006中国广播现象”。
今年4月在郑州举办的中国中部投资贸易博览会上，联手中部5省电台设立联合直播室，每天16小时现场直播，通过卫星传送和网络连线，让3亿6千万群众都能即时在线收听，创下围绕一个主题，连续直播时间最长、外场直播时间最长、六省电台联合直播时间最长的广播宣传纪录。
创新大大提升了河南广播宣传的引领水平。调查数据显示，2006年收听广播和网上在线收听人群比2003年增长了48.3﹪。
从单一资源向整合多元资源转变
河南电台从发展战略高度提出，基础薄弱的中部地区广播，必须实现跨越式发展。为此，从产业链相互关联的分析中做出决策，完成了横向、纵向、多元方向的资源整合，为广播发展争取了更大空间。
横向：对原有5套同质广播资源进行科学分工和定位，又新增4套对象性专业频道。目前河南电台拥有新闻、经济、交通、戏曲、信息、音乐、农村、旅游、影视9套专业广播，成为全国节目套数最多的电台之一。
纵向：从广播的自我传播意识转向以听众为终端的传播意识，关注群众是否听得见、听得好、听得入耳入心。河南电台艰苦奋斗，累计筹资8000万元，投入全省广播信号的覆盖、自建专业广播发射中心，使河南省内很多边远地区都能听到广播，深山里的独居户也能通过广播节目与省长对话。
多元方向的资源整合：河南电台以超前思维和敏锐眼光，抢抓机遇，2003年建立了具有SP资质的短信平台，开办了广播网站，独立开展增值业务；2004年收并了一本国内外发行的杂志，更名为《魅力中国》；同年开办《说文解字》付费电视频道，与上海文广集团合作，成功向全国传送节目，目前已拥有近300万用户，同时开办了5套付费广播；2005年，开办了具有网络视听证的网络广播；还自筹资金开发楼宇电视项目。河南电台还制定了《DBO河南数字化电台集成系统蓝皮书》，规划了更高层次信息化应用的蓝图。
跨媒体、跨行业发展的格局，多种资源的充分利用，不仅丰富了宣传方式，还为综合实力的提升拓宽了渠道。
从低层次竞争向价值创造性转变
河南电台在资源整合的基础上，进而向集约优势要效益，不断创造广播内容的延伸价值，积极开发内容产业，由广播的活动经营转向经营活动，努力改变同质竞争或单一靠广告增收的局面，从低层次竞争向价值创新性转变。
农村广播依托《专家咨询热线》、《致富快车》等节目的优势，建立“现代农业信息园”，直接为农民提供服务。
交通广播与交管部门联手，与40多家相关企业签订了联盟协议，成立了“车友俱乐部”，建立城市交通诱导系统，为智能交通、绿色交通、平安交通建设服务。
戏曲广播依托《周末大戏台》栏目开发新的价值，与企业联合，每周在郑州组织一次演出活动，取得了较好的经济效益。
旅游广播依托“旅游万事通”栏目，拉动旅游信息、旅游服务等相关产业开发。
节目创作中心自筹资金拍摄我省第一部高清数字电影《四点半的铃声》，通过向中央电视台转让播出权等渠道，成功收回投资并赢利。
河南广播还依托技术及人才优势，建立了网上“广播商城”；开展了听众电话点播、听众语音投稿等增值服务；深度开发广播伴随、移动的优势，组装了移动广播车，开展广播宣传服务。2007年4月，首次在河南接触移动广播宣传的国民党荣誉主席连战谈及感受时评价说，亲切、美好、宾至如归。
从传统管理向科学管理转变
在省委省政府的正确领导下，在广电局党组的直接指导帮助下，近年来，河南电台在壮大实力、提高竞争力的同时，还完成了一系列的管理创新，打造了一支特别能战斗的队伍，为文化产业发展增强了后劲。
从理顺内部管理关系入手，对全台所属部门进行职能定位、更名和增设，打开了职业通道，建立了目标管理体系。
采取多种方式对节目进行有机地整体评价，建立了节目评价体系，促使节目质量不断提升。
经过充分调研和论证，建立了以岗位管理为核心的绩效考核体系，积极推进内部成本核算，计算投入产出比，推行绩效挂钩的薪酬分配体系。
以培养创新能力为目标，建立人才培训机制。开办MBA班，广开用人渠道，形成“杂交”优势，培养复合型人才；加强岗位达标培训，每年300人次；每年请各类专家来台指导，派员外出学习交流，开拓视野。
坚持以人为本，推行激励机制，努力营造干事创业的好环境。两年一次评选首席记者、编辑、播音员、主持人，设立突出贡献奖，一批年轻人脱颖而出。
谁能问天意，独占此潮头！短短几年间，从跃出“谷底”到快步跨入全国广播界先进行列，河南广播完成了引人注目的跨越。现在的河南广播，媒体资源多了，发展的平台大了，参与竞争的能力强了，团队的整体水平高了，一个崭新的河南广播正在以综合实力的提升，为中原崛起奏响时代的最强音。（大河网）
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